今年10月初，驻广西金融投资集团纪检监察组对2020年以来集团各级党组织运用监督执纪第一种形态构建抓早抓小工作机制情况，开展监督检查“回头看”。检查发现，集团各级党组织在践行第一种形态过程中，单位主要负责人或分管负责人亲自运用第一种形态的较少，在138人次的谈话中由党委书记作为谈话人的有23人次，占16.8%；由领导班子其他成员作为谈话人的有13人次，占10%。

为扭转运用第一种形态主体责任弱化、“两个责任”不平衡的现象，驻金投集团纪检监察组充分利用纪律检查建议书和监察建议书，推动党委（党组）主体责任、书记第一责任人责任和纪检监察组监督责任贯通联动、一体落实。

监督检查“回头看”后，纪检监察组及时向集团党委通报了检查情况，面对面约谈“一把手”，解决主体责任缺失、“两个责任”落实缺位错位，并安排检查组对“零”运用第一种形态的玉林分公司党委书记、纪委书记进行诫勉谈话，并责成其召开专题民主生活会查摆问题、抓好整改落实。

“分公司出现‘零’约谈现象，你作为党委书记，应当承担什么责任？”“分公司党组织对抓好第一种形态有何具体措施？”......一条条辣味十足的质询直击痛点，顿时让玉林分公司党委书记红了脸、出了汗。

诫勉谈话是一次严肃的党内政治生活，既要“打板子”，奔着问题去，又要“开方子”，盯住问题改。纪检监察组认真听取了玉林分公司党委的意见陈述，与其共同分析问题成因，研究制定整改措施后，制发纪律检查建议书，推动举一反三整改落实，让诫勉谈话发挥“乘法效应”。

“建议书上提出的建议真正戳到了我们的‘痛处’，点到了‘穴位’，是清醒剂、更是强心针，为我们履行主体责任、提升治理能力找到了着力点，我们将对标整改落实。”玉林分公司在党委书记感慨道，自己工作二十多年来，第一次接到《诫勉决定书》和建议书，有种当头棒喝的感觉，思想上震动很大。

随后，玉林分公司在党委书记迅速采取一系列举措，推动建议书中的各项建议落实：压实“两个责任”，分公司领导陆续对分管部门进行谈话提醒；召开专题民主生活会，深入开展警示教育；举一反三，制定相关具体整改措施，全面堵漏。

今年以来，驻金投集团纪检监察组有效压实被建议单位党委主体责任，将建议落实情况列入加强日常跟踪监督的重点，会同基层纪检机构及时跟进、督促问题整改。同时，建议书的指向性、针对性，也让基层纪检监察机构履行日常监督职责有了更具体的指向，他们把问题的解决、工作的改进、制度的完善作为整改监督的出发点和落脚点，先后通过会议监督、电话跟踪、现场检查等方式，跟进掌握整改落实工作进展，提出制度性、预防性的建议和措施7条，与各整改主体同向、同频、同步跟进，多维度、多层面的促进建议有效落实。